中铝集团的“加减乘除法”:转型战役收获提质增效

时间:2021-06-25 06:30 作者:华体会官网
本文摘要:8月上旬的广西壮族自治区,天气仍然寒冷。8月9日,在38C的高温下,《证券日报》记者身着长衣长裤工作服,头戴安全帽,早已近乎中暑。不过,中国铝业股份有限公司广西分公司(下全称:广西分公司)的所有工作人员,每天都是如此穿着。特别是在氧化铝提纯生产线上,高温程度可想而知。 而正是在这里,中铝高管和职工的胆量获得了充份展现出。2008年金融危机后,曾多次巅峰的中国铝业遭遇前所未有的挑战,大幅度亏损,转型迫在眉睫。2016年,中铝打响了转型战役。

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8月上旬的广西壮族自治区,天气仍然寒冷。8月9日,在38C的高温下,《证券日报》记者身着长衣长裤工作服,头戴安全帽,早已近乎中暑。不过,中国铝业股份有限公司广西分公司(下全称:广西分公司)的所有工作人员,每天都是如此穿着。特别是在氧化铝提纯生产线上,高温程度可想而知。

而正是在这里,中铝高管和职工的胆量获得了充份展现出。2008年金融危机后,曾多次巅峰的中国铝业遭遇前所未有的挑战,大幅度亏损,转型迫在眉睫。2016年,中铝打响了转型战役。

中铝集团党组书记、董事长葛红林的话说道,中铝全体干部员工摸爬滚打、拳打脚踢、爬坡过坎,一直没一刻放开。风雨过后是彩虹,2016年扭亏为盈,2017年上半年构建了11.2亿元的利润,旗下所有的业务板块皆已开始盈利,市场竞争力也从行业中下游挤身到行业前部。中铝集团旗下的上市公司中国铝业上半年构建利润总额15.9亿元,同比大幅提高3倍,缔造了金融危机之后9年以来的最佳半年业绩。

公司改革主线十分明晰,了解自学并秉持习近平总书记明确提出的加减乘除法,是中铝集团构建提质增效的新武器,通过减半问题、多创意、慢改革、托效益等手段,挽回了中铝集团生产经营和改革发展的被动局面。葛红林对记者回应。近日,《证券日报》记者探访了中铝坐落于广西、贵州以及重庆市的多家生产企业,而这三地企业原始涵括了中铝集团上下游产业链,由氧化铝到电解铝再行到下游铝制品加工,既有持续盈利的标杆企业,也有转型初见成效的老牌国企,还有在国防军工中地位颇重的加工重镇。

中铝正处在爬坡过坎、战终极的关键阶段,任务艰巨,愿景光荣,我们要强化紧迫感、责任感,奋发努力,攻坚克难。中铝公司党组副书记、总经理余德辉向记者回应。

广西分公司:精准管理和矿业无痕2014年起,中铝公司在董事长葛红林的率领下积极开展精准管理工作,在全系统内对产业链的每一个生产环节展开报废重塑,歼灭错误,增大误差,精耕细作,超过拟合,为细致管理奠定科学标准分析的根基。广西分公司所在当地的铝土矿的品位较高,储量非常丰富。该公司运营管理规范、生产技术先进设备,仍然是中铝集团乃至全国和全球氧化铝行业的标杆企业,赢利水平也仍然位列中铝前茅。2017年,广西分公司按照中铝集团统一部署,紧盯转型升级提质增效,缔造业绩新纪录。

今年前5个月,公司总计构建利润多达6.5亿元,已完成全年考核利润目标多达70%。一季度,该公司锅炉非停次数为零,在中铝股份热电机组(锅炉)非停次数劳动竞赛中获得单机容量135MW及以下竞赛组第一名;以溶出机组运转率为代表的工厂运转亲率多达98%,建构历史最佳水平。广西分公司把环境保护放到最重要方位。数据表明,该公司近年来投放巨额资金用作节能环保项目建设。

与2014年比起,2016年公司NOX排放量上升多达77%,烟尘量上升多达30%,超额完成碳减排指标。同时,为科学合理利用矿产资源,构建可持续发展,公司投资22亿元建设矿产资源综合利用样板基地,已通过国家验收。

矿业临时用地--复垦还地构建良性循环,3年共计复垦土地多达10000亩,复地率多达80%。复垦还地于民,构建矿业无痕,被誉为企地人与自然相处典范,做企业、政府、群众三方失望。虽然广西分公司的盈利水平在中铝集团中名列前茅,但产业升级的步伐未衰退。

按照中铝集团的整体规划,未来广西分公司将提高产品结构,完备铝产业链。喜铝:弃二入三胆产业升级1958年建厂的中铝贵州企业(还包括中铝公司贵州铝厂和中国铝业股份有限公司贵州分公司,以下全称喜铝),如今是具备矿山和氧化铝、电解铝、碳素生产综合设施体系的大型铝牵头企业。

与广西分公司有所不同,喜铝曾多次以生产电解铝为媚,尤其是上世纪七十年代末喜铝成套引入八万吨160千安预焙槽电解铝生产线,很大增进了中国铝工业的跨越式发展。但如今,这些生产线已归属于领先技术。同时,随着时代发展,喜铝昔日所在的郊区厂区早已围困在城市之中。

2008年初,南方冰冻灾害造成的突发性电力供应和随着而来国际金融危机,令其喜铝雪耻了转型的决意。在这个时候,以冷正旭为班长的上一届喜铝领导班子明确提出了退城进园、弃二入三、退低进高的三进三弃转型升级战略。

所谓退城进园就是将处在城市中心区白云区的生产能力迁到清镇工业园区,退低进高就是将生产能力移往下降到产业升级层面,出局领先工艺,打造出Ultra铝基地,贵州铝厂党委书记陈刚对记者回应,弃二入三,就是通过土地研发和企业升格,大力发展以现代工业性新兴服务业和现代城市服务业居多的第三产业,构建员工由第二产业向第三产业移往发展。在中铝总部和地方政府大力支持下,喜铝综合运用加减乘除法,全力推展转型升级,至2016年,贵州分公司构建了八年来的首次生产经营性盈利,贵州铝厂超额30%已完成全年任务目标,今年上半年又构建了时间过半、任务过半。目前,喜铝于是以根据城市化较慢发展的实际,重点培育发展物流贸易、工业服务、现代城市服务、职业教育,反对协助发展铝合金加工业、第三方检测中心等业务,希望发展沦为在中铝和西南地区具备较强影响力、凝聚力的现代服务型企业集团。记者还参观了贵州华锦铝业有限公司(下全称华锦铝厂),这家公司由中国铝业股份有限公司与杭州锦江集团合资正式成立,使用央企有限公司、民企机制运营的模式,联合建设运营清镇氧化铝项目,是混合所有制改革的一种特色模式。

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在混改中,中铝集团拿走优质项目和资产,与民企联合经营,以超过共赢。华锦铝业公司综合部经理、高级工程师李冀平对记者回应,原本一个氧化铝厂必须设置十几个管控室,要100多个人分几班来展开工作。

而在退城进园后的华锦铝业,不仅引进杰出的民企管理体制,还构建了技术工艺的升级,一个管控室只必须20几个人,大大提高了工作效率和单位产出率。西南铝:为中国高度和中国深度服务从氧化铝到电解铝,都归属于铝加工行业的上游,而坐落于重庆市九龙坡区西彭镇的中铝西南铝业(集团)有限责任公司(下全称西南铝)则是不折不扣的下游加工企业。不过。

由于这里生产着部分国家重点领域的关键材料,这座本就坐落于丘陵地带更为不为人知的工厂又减少了几分谜样的色彩。按照当时国家三线建设的总体布局,我们的锻造厂就辟在四周环山的地方,中铝西南铝工作人员告诉他记者。

2017年5月5日,中铝西南铝第二届科技创新大会开会前夕,装备有中铝西南铝建铝材的首架国产大飞机C919顺利试飞。而5年多前的2012年4月,在中铝西南铝第一届科技创新大会上,月确认了 十二五科技发展的总体目标和重点任务。

5年来,神舟飞天建构了中国高度,蛟龙潜海成就了中国深度,高铁Cyrix创下了中国速度,大射电望远镜拓宽了中国维度。在每一个国家根本性航空航天和国防军工的关键项目上,都有中铝西南铝的根本性技术突破和创意材料的贡献。在厚板生产线和热连轧生产线,记者看见,在几分钟内,一块厚实的铝锭被重复轧制沦为厚度仅有几厘米的铝板带。

目前,中铝西南铝需要根据市场需求生产有所不同厚度、宽度的各种铝板带产品,工作人员告诉他记者。与氧化铝和电解铝的生产工艺略有不同,铝制品加工的技术源于于大大的科技创新,用中铝西南铝人自己的话来说,几年来,中铝西南铝科技创新正在呈现出两个深刻印象变化:一是由量的累积向质的进步改变;二是由点的突破向面的提高改变。数据表明,今年1至7月,中铝西南铝集团公司铝加工材同比快速增长30%,出口快速增长54%;低精板带事业部商品产、销量同比快速增长12.9% 、13.4%,创历史同期最差水平。


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